物业管理服务是一个劳动密集的小规模领域，进到成本低、市场竞争激烈、民企诸多，同时又是一个联络家家户户，提供帮助新产品的服务型公司。物业管理企业想要在市场竞争中突围，离不了明显的服务意识，离不了服务宗旨和技能的创新。

物业管理服务看似，令人误认为并没有专业限制，如果没有特殊的技术标准。实际上，现代物业管理方法有别于传统巡查、执勤、缝缝补补，而是一个有自己规定的职业，包含当代综合应用能力、专业能力和实践经验。例如仅清理就可分为日常清理、石材翻新养护、打蜡、镜面处理、清洁开荒等项目。保安人员不但要会巡查，发觉突发事件，还需要学会解决问题。要求他们不仅要有常识，还要有消防知识、电工知识、治安条例等法律法规。尤其是设备维修工是物业管理企业的前提技术力量，需要学习有关的维修技术，学习电脑，变成这个行业的权威专家。

物业服务是劳动密集公司。民工多，民工多，底层劳动者多。尤其是他们没有接受过的职业道德修养和技术培训，无法产生义利融合、以企业为家里的职业道德规范意识。因此流通性非常大，有时候甚至像游牧民一样一走了之。针对这些特性，物业管理企业应积极开展职业道德修养、上岗文化教育、忠诚企业教育等。努力做好将人留在心里。包含：一、属实介绍公司状况，根据企业应该选择合适的人选；二、认真开展爱岗敬业、爱业、创新创业教育，引导他们恪尽职守、忠诚公司、安公司；三、勤奋为他们创造良好的中、生活与有用的自然环境，执行自然环境保存；四、深入开展思想政治教育和谈心活动，执行感情挽回。

物业管理服务面对的是家家户户，什么人都有。讲礼的和不讲礼的都在，品德高尚和道德低下的人共存，这就是我们无法选择的。在其中，付费是物业管理服务中敏感的话题，服务收费是物业管理企业的生存基本。对于一些以各种理由回绝物业管理费的业主，首先积极反省本身中的不足，坚持不懈细心劝导和表述。可是，大家在按照合同给予同样品质、同样价格的服务时，不能只是对依然不缴物业服务费的业主妥协，而应该做到兵前谦逊，该做的情况下只做。即选用积极商议的策略解决困难；次之，根据催告函，再度，针对蛮不讲理故意拒缴管理费用的举动，管理员会告上法庭，直到做到讨要物业服务费的效果。