住宅物业是帮助业主寻找物业管理的核心使用价值

住宅物业管理的核心价值是根据日常服务管理来维护和增加物业的价值。一直以来，因为缺乏宣传和具体指导，业主对住宅物业服务的认识只偏重于环境清洁和纪律维护，而忽视了房子所使用的。在构造和内容设定层面，本规范加强了住宅物业共用部位和设施的维护及管理，包含建筑结构、建筑材料、空调机组、二次供水设备、排水设备、照明灯具和电器设备、防护系统、家用电梯、园林水景、消防设施和设备等日常运作和维护。，占规范所有内容的50%之上；规定每一个住宅物业新项目配置一名工程建筑专职员，三级之上规范还规定业主每一年对共用设施设备室开展巡查，致力于使众多住宅物业服务企业及业主对物业管理方法有正确的认识，塑造使命感，保证房屋。

有益于住宅物业服务内容的量化评估

住宅物业服务项目本身是无形的、即时的，难以定量评价。优化了住宅物业服务新项目，量化分析描述了服务项目频率、深度和结论，对基本上每一项服务内容都设定了量化的维护和检查要求，影响了住宅物业服务品质没法追朔、价钱无法评估的现况，可作为评定住宅物业服务品质、测算物业费的重要依据和根据。它为业主和住宅物业服务公司中间就住宅物业服务质量和价钱所发生的案件带来了解决方法。

有益于构建质价一致的住宅物业服务经济环境

本规范分成五个层次，达到不同层次住宅物业服务的需要，组成住宅物业服务质量标准体系。在施工单位房产出售或整体业主明确住宅物业管理模式以前，也可以根据住宅物业项目的具体情况和业主的需要挑选对应的物业服务规范，并授权委托第三方评估监理机构参考每个季度公布的物业服务成本费信息计算服务价格，为逐渐创建质价相符的物业服务市场经济体制打下基础。

伴随着社会对物业保安企业的需求不断发展，发生了很多的大大小小物业保安企业，造成他们相互竞争加重。仅有提升服务水平，才能得到顾客的热捧。那样，应当怎样提高服务水平呢？

提升队伍的综合训练

物业保安人员的素养取决于保卫团队能力的高低，保卫团队整体实力是服务水平的直接反映。为了保证保安人员的战斗力、形象和服务水平，必须提升保安人员的综合培训和学习培训，以实现这一目标。严格培训和考评是入岗的前提。

提升值勤幅度，提升服务质量

日常安保是服务水平直观地反映，保安人员应严格执行公司规定和严格智能门禁系统值班。值班时，要定人定岗，不可代替缺乏岗。值班巡查时，规定值班人员精力旺盛，维持高度警惕。在军事训练和巡查中，保安人员应保持相同的步伐，仔细检查，提升值勤实际效果。

内部结构品质和外部形象

保安人员意味着企业的形象，因此保安人员也要注意自己的素质和形象，他的表面、举动、举动、文明礼仪都很重要。值班时，保安人员须执证上岗，应用文明礼貌用语，倡导多一个动作，多一句话，多一个笑容，严格执行企业的着装规定，配戴各种标志入岗。盛安邦保安人员企业优良的团队形象更容易获得客户认可。